公司相关负责人表示,“我们那个时候其实刚刚完成A轮融资没多久,实际上拿钱并不合算,不过我们认为他们可能会给的资源,最后觉得合算才接受的,实际上那时候我们并不知道他们真正能给我们带来什么资源。 前面我们讨论了为什么转、什么时候转的问题,那很多人就会问,谁会买我的老股? 一般来讲,有5类受让方。 印度总理莫迪先生深藏不露,一夜之间就突然袭击宣布从11月9号0点起所有ATM机将不再接受500和1000面值纸币,并不再承认他们是法定货币。
我们选取了其中的精华部分分享给大家,比如如何在有巨头林立的环境里做成手中之事——这是非常难的一件事;又比如,这场对话揭示了一个大家所不知道的张旭豪——他从小跟着爸爸讨账;还比如“为什么大部分人不看好上海人创业”——但这种地图炮不一定是对的。
无奈之下,他们只能跑到贴吧、微博、知乎发帖,并通过QQ和微信把大家聚集起来。
到了2005年,听说国内创业板破茧欲出,老吴隐约感觉到创投将有巨大机会,于是募集了1.5亿美元“做鼎晖创投基金”。
类似的故事可以编出很多,每一个都能在创业公司里找到相似场景: 比如,你可能在谋划着新版本的产品上线,尝试让产品体验得到优化,然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行,新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位,当你费时费力地完成一轮采购和更新,原有的风口可能就这样溜走了…… 或者,你因为焦头烂额的赶进度,试着在竞品出手前上线新功能,然而你却无暇顾及糟糕的办公环境,前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究,暗暗在心里扣除了印象分,当你费时费力地完成一轮采购和更新,竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。
而这一次“半瓶水”引来了世界各地300多家媒体关注和报道,也因为“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升,为公司增加了652%的销量额! 很多时候,公益并不意味着必须和商业分离。
但对李宇来说,这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了,融资、转型、关停,他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略,也在为了追求更好的用户体验,逐渐进行退让和妥协
并不是那么难,所有创始人更多花一点心思,研究流程本质上的问题,这些问题能迎刃而解。
读,也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。
“消费者开心就好”成为了企业最有效的衡量标准,“不正经”成为最立竿见影的链接手段。
(感谢SOHO3Q提供场地支持) 内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点 李翔:内容公司如果没有护城河,难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚:内容产业的护城河就是人,就好像一个爆款餐厅的总厨。
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